何经华终于出离愤怒了：业绩？为什么不问问他们有没有给我授过权？中国企业的职业经理人有责无权，这也是中国职业经理人活不长久的原因。授权和信任，在用友根本做不到！
……一个月后。
2004年11月2日下午13：00。王文京率董事会成员向媒体宣布了何经华离职的消息。接着在用友内部通气会上，何经华正式向用友总部１００多名管理人士谢幕。
用友董事高度评价何经华。王文京说：在何经华先生任职期间，他带领公司团队实现了用友由财务软件厂商向ERP厂商的成功转型。何经华先生在销售、服务、公司组织与管理、工作文化等方面，给用友公司带来了国际化的管理思想、方法和风格，促进了用友公司的国际化发展和管理进步……何经华先生不仅在用友发展历史上做出了重要的贡献，在中国企业信息化建设和中国软件产业发展方面发挥了积极的推动作用。
王文京最后总结说：何总任职两年半以来，实现了我们当时的初衷。
……若干日后。
用友一位高层说：个人身体原因不过是一个借口。职业经理人在哪里都一样累。何经华既然是一个标准的职业经理人，就根本不可能说出这样一个离职原因来。
又有一位用友高层说：当时王总就是看中了他的一句话——‘我把甲骨文（Oracle）台湾的业绩提高了10倍’。王总请他过来至少也要把用友的业绩提高个几成吧，或者至少保持郭新平（用友前总裁）时期的增长水平70%（税后增长率）。这是底线。
用友副总裁高少义评价何经华离职：一个CEO的离开可以找出一千个理由，但是最终逃不过一个硬指标：业绩。用友董事会、总裁会的成员没有谁对这样的业绩满意。即使在用友继续干下去，业绩恐怕也不会有什么起色。
据用友2004年三季度报告显示，公司前三季度主营业务收入同比增长23％，但每股收益为0.45元，仅比去年同期增加1分钱，业绩增长不理想。
这些话，何经华肯定听到了。所以他又说话了：我在软件行业搞了２０多年，如果有人认为我的能力和水平有问题，这是绝对不能同意的。两年半时间里，我把用友的业绩翻了一番，用友成功转型为中国第一大ＥＲＰ厂商，这都是很了不起的业绩。所以我从来不担心有业绩上的压力。
何经华激动地说：业绩不佳是ＥＲＰ软件厂商近两年的整体情况。净利润下滑？净利润是我能左右得吗？是我能决定的吗？你看看那些业务，电子政务、用友工程、用友金融，利润就是被这些负增长的项目给耗掉了。
何经华激动得无法自抑：人、财、物，一样都不给管。人就是人事，行政人员、高管、总经理，我都没有权力更换；总裁会的人事任免权根本不在我手上，都是董事会说了算；财，就是钱，预算我管不了；物就是产品，哪一样在我手上？
何经华终于出离愤怒了：业绩？为什么不问问他们有没有给我授过权？中国企业的职业经理人有责无权，这也是中国职业经理人活不长久的原因。授权和信任，在用友根本做不到！
……或许，王文京和何经华谁也没有想到，分手的这一天会这么快到来，而且是以这样一种方式表达。究竟是王文京无法容忍，还是何经华忍无可忍？
假如时光可以倒流，重返到2001年9月和王文京机缘相逢的时刻，何经华会追随王文京的理想，并重复疲惫的职业经历，忍受难以忍受的累吗？
可能会的。因为，何经华是最出色的职业经理人，他不怕再这样累一次。